本文摘要：减缓前进国际化、属地化发展是中交公路规划设计院有限公司面向“十三五”、全力打造出七大业务体系的战略决策，是适应环境发展新的常态，前进转型发展的重要途径。

减缓前进国际化、属地化发展是中交公路规划设计院有限公司面向“十三五”、全力打造出七大业务体系的战略决策，是适应环境发展新的常态，前进转型发展的重要途径。为更进一步实施公司海外战略拒绝，强化扩展海外业务能力，国际事业部于9月21日的组织开会了国际业务发展研讨会，会议由公司总经理助理、国际事业部总经理宋晖主持人，国际事业部全体中层领导和全体员工参与了会议。

宋总为大家做到了发展研讨会专题报告，报告从“公司能力及业绩、国际业务发展规划及实行情况、几个问题的思维”三个方面，演绎了国际业务发展方向和亟待解决的问题。在公司能力和业绩方面，报告重点讲解了公规院在特大桥、高速公路、水下隧道等方面的引人注目优势以及骄人的综合设计实力，认同了国际事业部团队具备扩展海外市场的实力和潜力。在国际业务发展规划及实行情况方面，报告从公司总体发展目标、国际业务发展战略、发展规划、战略重点、目前实行情况等几个方面展开了阐释。环绕在中国交建大海外战略背景下，时时遵循“健重点、调结构、回头过来”的发展路径，国际事业部如何具体自身战略地位、如何通过“品牌、收购、产品、人才、属地化”五大战略手段构建战略目标展开详尽的介绍和部署。

在对于几个问题的探究中，报告逃跑当下国际业务不存在的引人注目问题展开了剖析，对如何解决问题得出了意见和建议，并对国际事业部明确提出了具体的工作拒绝。报告后，参会同事进行了共享交流，大家畅所欲言，公开发表了自己的工作体会和所学。对于今后国际业务的发展，国际一部经理吴林、国际二部经理彭运动等人分别从发展全局、强强合作、属地管理、人才建设等方面踊跃发言、建言献策，传达了自己的心声。会议完结后，国际事业部邀所有同事通过公共邮箱、RTX直通车等多种“管道”交流方式，直抒胸臆，谈及国际业务发展建议，助力国际业务“十三五规划”的制订。

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